Cabinet de conseil Data & IA
Comprendre l’IA.
L’activer.
La maîtriser.
EXYVIA accompagne les directions pour faire de l’IA un levier concret, utile et contrôlé.
Premier échange
Nous accompagnons vos équipes sur les assistants et modèles du marché
ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Mistral
Marques citées à titre d’illustration, propriété de leurs détenteurs respectifs.
01 Mes convictions
L’IA n’a de valeur que si elle améliore une décision, une tâche ou un résultat mesurable.
Après vingt-cinq ans à piloter des équipes et des P&L, une certitude : l’IA ne remplace pas les personnes, elle augmente leurs compétences. Sa valeur se juge à ce qu’elle change concrètement dans le travail des équipes et dans les résultats.
- 01
La donnée avant le modèle.
Un assistant IA ne vaut que ce que valent vos données : des définitions partagées, un référentiel unique, des calculs traçables. Sans cette base, l’IA donne plus vite des réponses fausses.
- 02
Prouver la valeur dès le départ.
Avant de lancer un usage, je définis avec vous ce qu’il doit améliorer : du temps gagné, des décisions plus rapides, une meilleure qualité. Si le gain ne se mesure pas, l’usage n’est pas généralisé.
- 03
Savoir dire non.
Parfois, la meilleure décision est de ne pas lancer un projet IA. Un « non » bien argumenté fait gagner plus qu’un pilote de plus.
- 04
L’autonomie des équipes est le vrai livrable.
Pas de dépendance au consultant : des méthodes documentées, des managers formés, des pratiques qui tiennent dans la durée.
02 Nos accompagnements
Quatre accompagnements pour une IA utile et maîtrisée.
01
Adoption de l’IA
Comprendre l’IA, la maîtriser, l’utiliser au quotidien. Vos dirigeants, managers et équipes s’approprient les outils dans un cadre responsable.
- Acculturation des comités de direction
- Appropriation par métier
- Ateliers sur vos cas réels
02
Cas d’usage métiers
Identifier les bons usages et les faire adopter. Nous partons du travail réel pour rendre quelques usages fiables, utiles et durables.
- Cartographie des irritants
- Priorisation valeur, faisabilité, risque
- Prototypes testés avec les équipes
03
IA & pilotage de la performance
Décider plus vite, sur des chiffres fiables. L’IA raccourcit l’accès à l’analyse sans contourner la gouvernance ni la qualité de la donnée.
- Questions de gestion en langage naturel
- Couche sémantique et qualité de la donnée
- Traçabilité des calculs
04
Transformation & passage à l’échelle
Passer du test à des pratiques durables. Responsabilités, priorités, cadre d’usage et montée en compétences sont structurés ensemble.
- Diagnostic de maturité
- Feuille de route et gouvernance
- Montée en autonomie des managers
L’étape suivante
De l’usage individuel au processus industrialisé.
Vos équipes utilisent déjà l’IA, chacune de leur côté. La valeur se crée quand elle devient un processus de l’entreprise : défini, contrôlé, mesuré.
Usage individuel
- Chacun son assistant et ses consignes
- Des résultats variables, difficiles à vérifier
- Des coûts et des gains invisibles
- Un savoir-faire qui dépend d’une personne
Processus industrialisé
- Un déroulé écrit, déclenché par vos outils
- Des contrôles et une validation humaine aux points critiques
- Un coût par dossier, un gain par processus
- Une pratique documentée, indépendante des personnes
Fiable
Un processus écrit et testé, avec un humain qui valide aux points critiques.
Traçable
Chaque décision de l’IA est journalisée et auditable : un atout face à l’AI Act et aux commissaires aux comptes.
Mesurable
Un coût par dossier et un gain par processus : un ROI calculé, pas supposé.
Industrialiser un premier processus
Un processus, un indicateur, une mise en production accompagnée.
03 Notre approche
De l’apprentissage à l’autonomie.
- 01
Observer
Comprendre les décisions, les tâches, les données et les contraintes.
- 02
Choisir
Prioriser les usages selon leur utilité, leur faisabilité et leur risque.
- 03
Expérimenter
Apprendre en faisant, avec des cas métier réels et des critères de contrôle.
- 04
Ancrer
Documenter les pratiques, suivre l’adoption et transférer les compétences.
04 Le fondateur
Jean-Marie Uzel
Fondateur d’EXYVIA
Conseil en Data, IA et performance opérationnelle
« Du code au P&L : parler la langue des équipes comme celle des directions. »
Vingt-cinq ans dans la Data et la Business Intelligence, de l’expertise technique à la direction d’agences de 50 à 200 collaborateurs. Aujourd’hui, une pratique directe de l’IA : agents, modèles locaux, orchestration et gouvernance, pour conseiller sur ce qui fonctionne vraiment.
- 0 ans en Data & BI
- jusqu’à 0 collaborateurs pilotés
- +0 % de CA sur une activité redressée
- +0 pts de taux d’occupation
Consultant BI
Premiers entrepôts de données et reporting décisionnel.
Chargé de projet BI
Analyses fonctionnelles et techniques, coordination de ressources.
Chef de projet BI
Pilotage d’un grand compte : alimentation du DWH, reporting, maintenance.
Directeur de projets BI
Plus de 50 projets au forfait, comitologie et relation client.
Practice Manager Big Data
Création d’offres, stratégie, staffing et rentabilité d’une practice.
Direction d’une unité Analytics & Data
Membre du Comex régional, partenariats éditeurs stratégiques.
Directeur de Business Unit
Environ 80 personnes, plus de 7 M€ d’activité, membre du CODIR.
Direction de marché puis d’agence Data
Jusqu’à 200 collaborateurs, CODIR France, redressement d’une activité.
Direction de la performance opérationnelle France
Modèle budgétaire national, efficience des agences, pilotage par la donnée.
Direction d’agence Data & IA
+18 % de CA, +15 pts de taux d’occupation, +15 recrutements nets en un an.
Fondation d’EXYVIA
Accompagnement des directions au pilotage et à la pratique de l’IA agentique.
05 Publications
L’IA vue du terrain.
IA locale et souveraineté
Le modèle ne suffit pas
Retour d’expérience sur une stack IA locale : orchestration, qualité documentaire, gouvernance et souveraineté déterminent la fiabilité des usages.
Lire la publicationIA au service du pilotage
Accélérer l’analyse sans abandonner la gouvernance
Les interfaces conversationnelles raccourcissent le dernier kilomètre de l’analyse, à condition de s’appuyer sur des données et une couche sémantique fiables.
Lire la publicationPublications publiques consultées le 14 octobre 2026.
★ Avis
Ils nous ont fait confiance.
06 Questions sur l’IA
Ce que les directions nous demandent.
L’IA est-elle sûre pour nos données ?
Oui, à condition de choisir le bon niveau d’hébergement et de définir ce qui peut, ou non, sortir de l’entreprise. Nous classons vos données, cadrons les usages autorisés et documentons les garde-fous avant tout déploiement.
IA locale ou cloud : comment choisir ?
Le cloud apporte la puissance et la rapidité de mise en œuvre ; une IA locale garantit la souveraineté sur les données sensibles. Le bon choix dépend du cas d’usage, pas d’une préférence technologique. Nous pratiquons les deux et vous aidons à arbitrer.
Par où commencer sans multiplier les pilotes ?
Par le travail réel. Nous cartographions les irritants et les décisions, puis retenons deux ou trois usages à forte valeur, faisables et à risque maîtrisé. Mieux vaut un usage adopté que dix démonstrations.
Comment mesurer le retour sur investissement ?
Chaque usage est associé à un indicateur dès le départ : temps gagné, délai de décision, qualité, erreurs évitées. La mesure fait partie du dispositif, elle n’arrive pas après coup.
L’IA va-t-elle remplacer notre BI ?
Non. L’IA raccourcit l’accès à l’analyse et facilite l’exploration, mais elle s’appuie sur une BI gouvernée, une couche sémantique et des données de qualité. Sans ce socle, les réponses sont rapides et fausses.
07 Notre différence
L’exigence du conseil.
L’expérience du terrain.
Une lecture globale
Compétences, usages, données, pilotage et adoption sont traités comme un même système.
Un regard indépendant
Les choix sont guidés par l’utilité, la valeur attendue et la maîtrise des risques.
Une pratique réelle de l’IA
Agents, modèles locaux, orchestration : nous construisons ce que nous conseillons.
Une exigence de transmission
La mission laisse des méthodes documentées et des équipes capables de poursuivre.
08 Échangeons
Clarifions votre prochaine étape.
Deux façons d’avancer : posez votre question par écrit, ou réservez directement un échange de 30 minutes pour cadrer votre contexte. Sans engagement.
- Créneau confirmé par email
- Diagnostic rapide de vos enjeux
- Pistes concrètes, quoi qu’il arrive
B Prise de rendez-vous
Réservez un échange de 30 minutes
En visioconférence (Microsoft Teams). Choisissez votre créneau, la confirmation arrive par email.